因一个王位继承权，英法之间曾断断续续打了116年战争；而因一个数据的掌控权，菜鸟与顺丰之战还要打多久？
菜鸟与顺丰因数据之间的暗战，在国家邮政局的“调解”下暂时化为无形，但双方的矛盾依然存在，很快就演变成一场明面上的“快递柜”之战。
在中邮的牵头下，菜鸟网络与速递易签订初步合作意向书，并参与其母公司三泰控股的资产重组。如今，在菜鸟裹裹的App上的自提柜功能设置选项中，仅仅接入了速递易与格格货栈两家快递柜企业。很明显，菜鸟围剿“丰巢”快递柜的第一枪已经打响！
据悉，速递易是目前国内最大的快递柜公司之一，在全国79个城市铺设了5.5万个网点，市场占有率为32%，而排行第二的丰巢快递柜市场占有率只有24%左右。自2012年至今，速递易已累计投递快件近10亿，在快递“最后一公里”及“最先一公里”方面均领先于业内同行。
事实上，菜鸟网络早于2014年就已看到速递易智能快递柜在“最后一公里”的巨大用途，但由于双方就股权分配问题没有谈拢，最终不欢而散。随后，顺丰联合中通等快递公司，搞了一个同类型项目“丰巢快递柜”，利用上游快件配送的优势，很快在市场上站稳脚跟。
此次，菜鸟网络与顺丰的数据之争，凸显了快递柜在数据搜集方面的重要地位，如用户地址信息、用户手机号码、用户取送快递具体时间段等等。对于菜鸟网络而言，已经掌握上游商品数据、快递公司数据、快递员数据等，但由于缺乏用户的一部分数据，导致这个数据闭环不能够完整地流通。
当然，菜鸟网络也建立了自己的“最后一公里”落地点——菜鸟驿站，但由于其时间限制（大部分站点晚间不能取送快递）、以及站点与用户利益纠纷等原因，运营起来较为困难。更重要的是，菜鸟驿站的数据传输会因人为因素出现延迟等状况，不符合菜鸟网络一统快递行业数据的既定目标。
与速递易快递柜合作后，菜鸟能够及时获取缺失的那部分用户数据信息，从而能够统一调配相关仓配、物流等，最终实现物流资源社会化的目标。
当然，按照菜鸟网络的大平台战略，接入速递易快递柜仅仅是一个开始。目前，末端配送市场十分广阔，不仅有速递易、丰巢，还有中集集团旗下的“E栈”、新城地产控股旗下的“云柜”、海尔旗下的“日日顺乐家”等十数家企业。
未来，菜鸟网络或将会一一接入这些快递柜企业，不仅仅是为了“围剿”顺丰，更是为了掌握更加全面的大数据。
明面上的“快递柜”之争，不过是菜鸟顺丰数据之争的“延续”！
